Publications 2006 – 2010

2010

  •  (2010). Types and levels of strategy. Paper presented at the CMC Management Consultants Training, Module 4: Strategy & Management, Vilnius, Luthania.
  • (2010). Organisatie-ontwerp voor de overheid in een informationall, reflexive society. Paper presented at the Leeratelier Strategisch Organisatieontwerp – NSOB, Den Haag.
  • (2010). IT-Governance: A professional error. Paper presented at the CMC Management Consultants Training, Module 9: Governance Vilnius, Luthania.
  • (2010). The Need for Business Control. Paper presented at the ABN Amro – Mastercourse Finance Amsterdam.
  • (2010). NIeuwe methoden voor operational audit. Paper presented at the Seminar IOA-Sociale Verzekeringsbank, Utrecht.
  • (2010). De ontwikkeling van het functioneren van de rijksdienst: De individuele ambtenaar of het systeem? . Paper presented at the Seminar in het kader van het Leeratelier Personeel Rijk, Ministerie BZK, Den Haag.
  • (2010). Het werken met een intergemeentelijke SSC: een volgende fase. Paper presented at the ISZF Greide-gearkomste, Easterein.
  • (2010). To be in-control. Paper presented at the CMC Management Consultants Training, Module 9: Governance Vilnius, Luthania.
  • (2010). Een efficiëntere overheid: Shared service centers als instrument voor verdere decentralisatie. Paper presented at the Bijeenkomst internal auditors in de publieke sector Scheveningen.
  • (2010). The strategy and governance of a university, The organization of the merger of two faculties. Paper presented at the Administrators meeting Lithuanian Academy of Health Sciences, Kaunas, Luthania.
  • (2010). The administration of a university. Paper presented at the Administrators meeting KTU and LSMU, Kaunas, Luthania.
  • (2010). Strategic Execution. Paper presented at the CMC Management Consultants Training, Module 4: Strategy & Management, Vilnius, Luthania.
  • (2010). Strategic Planning. Paper presented at the CMC Management Consultants Training, Module 4: Strategy & Management, Vilnius, Luthania.
  • (2010). The organization of information, information policy. Paper presented at the Executive Program ISM, Vilnius, Luthania.
  • (2010). The problem of adpatation, dominant logic. Paper presented at the Executive Program ISM, Vilnius, Luthania.
  • (2010). Organization design, from unit-organization to multidimensional organizations. Paper presented at the Executive Program ISM, Vilnius, Luthania.
  • (2010). The governance of foreign subsidiaries. Paper presented at the Executive Program ISM, Vilnius, Luthania.
  • (2010). Corporate Governance, the roles of the board. Paper presented at the Executive Program ISM, Vilnius, Luthania.
  • (2010). The role of the firm in a free society. Paper presented at the Executive Program ISM, Vilnius, Luthania.
  • (2010). Het ontwerpen van complexe organisaties. Paper presented at the SIOO-course, Utrecht
  • (2010). Consulting on governance. Paper presented at the CMC Management Consultants Training, Module 9: Governance Vilnius, Luthania.
  • (2010). Strategic Thinking. Paper presented at the CMC Management Consultants Training, Module 4: Strategy & Management, Vilnius, Luthania.
  • (2010). Information: Governance & Key Resource Paper presented at the CIO-conference Noordwijkerhout.
  • (2010). De rol van de organisatieadviseur in de eenentwintigste eeuw. Tijdschrift voor Management en Organisatie (M&O), 64(6), 95-115.
  • (2010). Command & Control in the Multidimensional Organization. SSRN eLibrary.
  • (2010). Shared service centers 2.0. Holland Management Review, 27(133), 50-56.
  • (2010). De noodzaak van meta-verandering. Holland Management Review, 129(januari-februari), 70-74.
  • (2010). Execution: Creating new innovative strategic behavior. In G. A. Damen, J. Dubel, & J. Strikwerda (Eds.), New Strategic Behavior: Managing your context. Assen-Zeist: Van Gorcum – Nolan, Norton & Co.
  • (2010). Shared Service Centers II: Van kostenbesparing naar waardecreatie. Assen/ Den Haag: Van Gorcum/ Stichting Management Studies. Damen, G. A., Dubel, J., & – (Eds.). (2010). New Strategic Behavior. Assen-Zeist: Van Gorcum – Nolan, Norton & Co.

2009

  • , & Stoelhorst, J. W. (2009). The Emergence and Evolution of the Multidimensional Organization. California Management Review, 51(4), 11-31.
  • (2009). De vermaatschappelijking van de economie. In E. Roos Lindgreen, J. Strikwerda, & N. Wielaard (Eds.), Het nieuwe ondernemen. Den Haag: Stichting Maatschappij en Onderneming.
  • (2009). Over Professionalisering en kwaliteit van het adviesvak – Wat is professioneel adviseren? In M. Dubbeldam & W. Goedmakers (Eds.), De lerende adviseur – Trends in professionalisering. Amsterdam: Mediawerf.
  • (2009). Naar integrerend en multidimensionaal besturen: naar een nieuw conceptuele grondslag voor de organisatie van de rijksdienst. In H. Bekke, K. Breed, & P. d. Jong (Eds.), Naar een collegiaal en samenhangend overheidsbestuur – De lokale bestuurspraktijk als wenkend perspectief voor het rijk? Den Haag: SDU.
  • (2009). Wat is de opdracht van het bestuur van de onderneming? Holland Management Review(128), 2-10.
  • (2009). How to Combine a Group Strategy with Subsidiary Governance? SSRN eLibrary.
  • (2009). Terug van weggeweest: de Strategy Audit. Holland Management Review, 125, 23-31.
  • (2009). Welke schuld hebben adviseurs aan de crisis? Management en Consulting, 2, 60-63.
  • (2009). Rol, taken en plaats van business control. Holland Management Review, 24(123), 35-46. Roos Lindgreen, E., -, & Wielaard, N. (2009). Het nieuwe ondernemen: Het belang van vertrouwen voor de ondernemin van de toekomst. Den Haag: SMO. Zande, M. v. d., & – (2008). Balanceren tussen democratie en efficiency. Overheidsmanagement(2), 20-24.

2008

  • (2008). The Emergence of the Multidimensional Organization: SSRN.
  • (2008). The Multiple Dimensions of IT and Your Business. In G. A. Damen, J. Dubel, & J. Strikwerda (Eds.), About Business Fundamentals: How to Balance Exploration and Exploitation. Assen: Van Gorcum.
  • (2008). Het uitvoeren van een strategie waarin afnemerssynergieën centraal staan. Holland Management Review, 122(November-december), 1-15.
  • (2008). De plaats en rol van de accountant in de 21e eeuw: Het vraagstuk van de aard en organisatie van assurance. MAB(Maart), 77-88.
  • (2008). De multidimensionale organisatie. Holland Management Review, 25(118), 26-37.
  • (2008). Van unitmanagement naar multidimensionale organisaties. Assen – Den Haag: Van Gorcum – Stichting Management Studies.

2007

  • , & Zomeren, v., L. (2007). Corporate Change: The Human Side of Second Order Change. In J. Strikwerda (Ed.), Executing Strategy in Turbulent Times: How Capital Markets Impact Corporate Strategy. Assen/Zeist: Van Gorcum / Nolan, Norton & Co.
  • (Ed.) (2007). Executing Strategy in Turbulent Times: How capital markets impact corporate strategy. Assen-Zeist: Van Gorcum – Nolan, Norton & Co.
  • (2007). Het vraagstuk van de assurancefunctie in de 21ste eeuw. In Willem Verhoog, P. v. d. Zanden, & R. Schouten (Eds.), Assurance voor de 21e eeuw (pp. 25-41). Amsterdam: NIVRA-VERA.
  • (2007). Een hardleerse overheid. Holland Management Review, 117, 8-15.
  • (2007). Introduction: Why Executing Strategy has Become a New Challenge. In J. Strikwerda (Ed.), Executing Strategy in Turbulent Times: How Capital Markets Impact Corporate Strategy. Assen/Zeist: Van Gorcum / Nolan, Norton & Co.
  • Mogendorff, D. M., & – (2007). How to apply the strategy map successfully? In J. Strikwerda (Ed.), Executing Strategy in Turbulent Times (pp. 40-49). Assen/Zeist: Van Gorcum/NNC.
  • Dermowidjojo, G., Kuijt, M., & – (2007). Defending your growth: The external strategy map. In J. Strikwerda (Ed.), Executing Strategy in Turbulent Times: How Capital Markets Impact Corporate Strategy. Assen/Zeist: Van Gorcum / Nolan, Norton & Co.

2006

  • , m.m.v., Mogendorff, D., Verhoeven, S., & Starre, D. (2006). Interoperabiliteit in de publieke sector: Een IT-probleem of een bestuurlijke uitdaging? Retrieved from Utrecht:
  • (2006). Wat doen organisaties met mensen? . Retrieved from Eindhoven
  • (2006). ‘Shared service centers’: Ontwikkelingen in het bedrijfsleven en bij Defensie. Militaire Spectator, 175(12), 564-571.
  • (2006, 9 augustus). De ‘in-control’ verklaring is misleidend. Financieel Dagblad, p. 9.
  • (2006). Modulaire organisatie van de externe en de interne organisatie. Holland Management Review, 23(108), 29-39.
  • (2006). Concurrentie en co-optition in een netwerksector: de Nederlandse energiesector. Retrieved from Utrecht:
  • (2006). Na het shared service center: de modulaire organisatie. Holland Management Review, 23(106), 45-50. Volkers, J. C., Huitema, G. B., -, & IJsbrandy, C. M. (2005). Van waardeketen naar waardenetwerk: oplossingen voor de organisatie van de Nederlandse energiemarkt (Rapport geschreven in opdracht van de Directie Energiemarkt van het Ministerie van Economische Zaken). Retrieved from Groningen: -, & Rijnders, D. (2005). Possible End Games in the European Postal Market: Qui Bone? In M. A. Crew & P. R. Kleindorfer (Eds.), Regulatory and Economics Changes in the Postal and Delivery Sector. Amsterdam: Kluwer Academic Publishers.